Dans un monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté), les entreprises sont amenées à vivre des changements importants. Elles doivent transiter vers un autre paradigme. Comment manager une entreprise qui vit un moment clé dans son histoire ? Comment manager les transitions importantes dans son organisation ? C’est ce que nous allons décrypter dans cet article.
Plan de l'article
Quelles sont les différentes situations qui amènent une transition dans une entreprise ?
L’ouverture d’un site industriel ou la fermeture, un rachat, un changement de stratégie, une nouvelle culture managériale… sont d’autant de facteurs nécessitant une transformation importante dans une entreprise.
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Ces situations peuvent nécessiter de faire appel au métier du management de transition. Celui-ci a pour rôle d’accompagner l’entreprise dans un moment clé de sa vie. Le manager de transition est un homme ou une femme qui permet de relever des défis d’une phase importante d’une entreprise donnée. Il adresse tous les problèmes d’ordre stratégique dont le but est d’accompagner les transformations et changements de l’entreprise, à un moment complexe.
Quels sont les métiers du management de transition qui ont pour vocation d’aider une entreprise en transition importante ?
Les managers de transition sont des professionnels bénéficiant d’une expérience professionnelle de plusieurs dizaines d’années lui garantissant une opérationnalité effective sur tous les postes de direction.
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Ses compétences lui confèrent des soft skills indispensables à mettre en pratique lors d’une mission de transition (voir notre article sur l’innovation managériale).
Il existe différents métiers dans le management de transition pour aider une entreprise à passer un cap dans son existence :
- Directeur Général de transition
- Directeur des Ressources Humaines de transition
- Directeur d’usines de transition
- Directeur administratif et financier de transition
- Directeur supply chain de transition
Zoom sur le métier de DG de transition
Dans le cadre de la transformation d’une entreprise, le directeur général de transition est une personne-clé. Il est en mesure d’agir dans différents secteurs et types d’organisations. Il sait gérer le quotidien d’une entreprise et accompagner une transformation majeure au cœur de celle-ci. Aussi, il assure le lien entre son comité de direction et ses équipes. Enfin, il accompagne le changement en déployant un plan d’action précis et en évalue les actions.
L’atout d’un manager de transition d’expertise Direction Générale est qu’il bénéficie de l’approche de cette fonction pour l’avoir exercé pendant plusieurs années auparavant. Il possède donc une vision d’ensemble très intéressante de toutes les fonctions/postes d’une entreprise.
Dans les cabinets spécialisés dans le management de transition tel que CAHRA, le directeur général de transition met à disposition de l’entreprise sa boite à outils managériale composée d’intelligence émotionnelle, relationnelle et situationnelle. Sa posture « pas de côté » lui permet d’avoir une posture extérieure à l’entreprise pour opérer des changements.
Pour faire face à une situation complexe demandant une transformation importante de l’entreprise, il est nécessaire de s’appuyer sur un professionnel de la transition. Celui-ci sera en mesure d’épauler l’entreprise sur le management des équipes et accompagner l’entreprise dans une stratégie de conduite du changement.