Les entreprises ont besoin d’un professionnel pour les accompagner dans la gestion et le développement de leur projet. Pour cela, la plupart d’entre elles choisissent de faire appel à un cabinet de conseils en stratégie qui met à leur disposition un consultant en gestion de projet. Quelles sont les missions de ce professionnel ? Pourquoi et comment devenir consultant en gestion de projet dans un cabinet de conseils en stratégie ?
Plan de l'article
Consultant en gestion de projet : qu’est ce que c’est ?
Il s’agit d’un professionnel dont le rôle est d’accompagner et de conseiller les entreprises souhaitant créer et mettre en œuvre un projet. Il les épaule dans la gestion de leur projet en recourant à son expertise et à son expérience.
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En effet, quand les entreprises estiment qu’elles n’ont pas assez de compétences pour gérer elles-mêmes leur projet, elles font appel à un spécialiste dans le domaine. De cette manière, elles auront l’assurance d’obtenir un avis plus pragmatique et plus objectif. Nombreuses sont ainsi les entreprises qui font intervenir un cabinet de conseils en stratégie, comme https://www.advaloris.ch/. Ce dernier leur fournit un consultant en gestion de projet compétent et expérimenté.
Quelles sont les missions d’un consultant en gestion de projet ?
Le consultant en gestion de projet est à distinguer du chef de projet. Ses missions consistent à fournir des conseils à l’entreprise qui l’appelle et de mettre à disposition de cette dernière des plans d’action afin de l’aider à atteindre ses objectifs. Il ne s’agit pas de cet expert qui se charge de mettre en œuvre ces actions. Pour l’entreprise, il fait office d’un accompagnateur.
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Quand le consultant en gestion de projet intervient, il effectue des analyses sur l’entreprise et sur ses processus de gestion de projet. Cette étape lui permet d’identifier les failles et d’apporter les points d’amélioration. Après l’établissement des recommandations, il épaule le dirigeant dans l’application du plan d’action. Il a également un rôle de soutien à la mise en œuvre du changement et de la transformation de l’entreprise.
Pourquoi devenir un consultant en gestion de projet dans un cabinet de conseils en stratégie ? Alors, ce métier vous donne la possibilité de choisir les projets et les entreprises avec lesquelles vous souhaitez travailler. Vous serez amené à travailler avec divers types d’entreprises, de taille et de secteur différents. De plus, en tant que consultant en gestion de projet, vous bénéficierez d’une certaine flexibilité en matière de gestion de votre emploi du temps et de vos horaires.
Comment devenir consultant en gestion de projet ?
Pour devenir consultant en gestion de projet, vous devez être diplômé bac+5 en école de management, en école de commerce ou en université spécialisée en gestion de projet. Vous devez également disposer d’un certain nombre de qualités et de compétences :
- Parfaites connaissances en gestion de projet ;
- Grande adaptabilité, puisque vous serez amené à travailler avec divers types d’entreprise ;
- Être flexible, force de proposition et capable d’animer un projet et des réunions ;
- Maîtrise de divers outils et des indicateurs de suivi ;
- Capacité à travailler sous pression.