Le recrutement de nouveaux profils au sein d’une entreprise n’est pas une mince affaire. Il faut que ces derniers soient en adéquation avec l’activité, la vision et les objectifs de cette dernière. De plus, il s’agit d’une démarche fastidieuse en raison du nombre de candidats. Tout cela reste valable pour les entreprises du secteur digital. Comment réussir votre recrutement ?
Plan de l'article
1. Faites appel à un cabinet de recrutement digital
La méthode la plus simple et la plus sûre pour avoir un processus de recrutement réussi est de faire appel à un cabinet expert en la matière. Toutefois, tous les professionnels ne sont pas forcément appropriés. Afin de garantir le bon déroulement des choses, optez pour une structure spécialisée dans le recrutement pour votre secteur d’activité. De fait, dans ce secteur, un cabinet de recrutement digital et tech sera parfait pour vous faire gagner du temps et vous permettre de trouver des profils réellement adaptés à vos besoins.
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2. Établissez une fiche de poste claire
Il est très important d’établir des fiches de poste avant même de lancer votre avis de recrutement. Elles permettent de donner les exigences du poste ainsi que les limites des responsabilités qui y sont liées. La fiche de poste est aussi utile pour le cabinet qui s’en sert pour trouver les meilleurs candidats. À cela s’ajoute son importance pour les candidats eux-mêmes. La fiche de poste favorise l’évaluation des compétences et permet à chaque postulant de savoir si le poste lui convient ou pas.
3. Prenez la peine de vérifier les CV qui vous sont proposés
Lorsque vous recevez des dossiers de candidature pour un poste vacant, il est absolument prohibé d’organiser les entretiens sans en prendre connaissance. Vous devez prendre le temps d’examiner chacune des candidatures. Plus précisément, vous devez bien lire les CV pour connaître les postulants et leurs compétences.
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Cela vous permet d’une part d’être juste et équitable. D’autre part, vous évitez certaines erreurs de jugement. Il est possible de tomber sur des candidats qui semblent parfaitement qualifiés à l’entretien alors que leurs compétences ne sont pas à la hauteur.
4. Préparez les entretiens
Les postulants ne sont pas les seuls à devoir préparer l’entretien. Pour que ce dernier se passe dans de bonnes conditions et soit bien structuré, le gros de la préparation vous revient. Vous pouvez par exemple faire une liste de questions pour chaque candidat retenu. Il est également possible de mettre au point un test pratique pour rapidement évaluer les postulants. Dans tous les cas, préparer son recrutement est une idée judicieuse.
5. Établissez un système d’attribution de scores
Il peut arriver que face au nombre de candidatures que vous recevez, vous ayez du mal à choisir la bonne. Dans ce cas, vous pouvez procéder de façon méthodique. Afin que votre recrutement soit une réussite, il est possible de mettre en place un système d’attribution de scores. Cet exercice est tout simple, mais son application doit être faite avec soin.
Vous devez commencer par établir les critères qui serviront à noter chaque candidat. Pour ce faire, prenez en compte les missions qui seront confiées à votre nouvel employé. Ces derniers ne sont cependant pas les seuls à considérer. En fonction de son poste, le nouveau recruté sera certainement amené à collaborer avec d’autres collègues. C’est un élément dont vous pouvez aussi tenir compte pour attribuer des notes aux candidats.